|
В последнее время все большую популярность приобретает бизнес-коучиннг. С его помощью эффективно решаются тупиковые вопросы, находятся решения нестандартных ситуаций, возрастает мотивация и результативность работников. Что это такое – коучинг? Зачем успешной фирме консультации коуча? Прежде всего – коучинг необходим именно успешным предприятиям и успешным людям. Это недешёвое удовольствие, как недёшево всё, что касается хорошего образования и качественных консультаций. Бесплатно с вами никто эффективными наработками делится не будет. Но не только в этом дело. Коучинг используют только успешные люди, потому что неуспешный человек в принципе не может понять, зачем ему этот коучинг сдался. У него не настолько развито перспективное мышление. Человек должен много добиться сам, расширить свои горизонты и наконец увидеть определённые пределы своего нынешнего развития, своего рода заборы и пороги, мешающие дальнейшему продвижению. И вот тогда приходит осознание в необходимости коучинга – своего рода тренингов личной эффективности и тренингов продаж. Коучинг может быть директивным и недерективным, коуч может разбирать вашу карьеру по косточкам и давать конкретные советы, а может задавать вопросы и побуждать вас искать на них ответы самостоятельно. В любом случае, кочинг расширяет горизонты, находит новые способы мотивации, помогает поставить новые цели. Один довольно талантливый отечественный менеджер по продажам жаловался, что не может переступить планку в $2 000 ежемесячных доходов. Он хотел зарабатывать $3 000. После индивидуального коучинга он понял, насколько смехотворны были его мечты при его талантах. Коуч убедил клиента в том, что он способен взять планку в $25 000 ежемесячно. И… это получилось! Молодой человек сам не давал подняться себе в заработках, установив для себя слишком низкий целевой предел и явно недооценив свои способности. Но, разумеется, дело не только в том, что надо мечтать о сумме побольше. Надо знать, как её заработать. Коучинг помог молодому менеджеру не только поставить высокую цель, но и наметить конкретные пути её осуществления. Кстати, все эти пути были известны молодому человеку, и коуч «вытянул» эти нити из беседы и обратил на них внимание клиента. Что-то до тех пор казалось менеджеру несущественным, что-то – слишком сложным, где-то он не верил в себя, где-то боялся изменить жизнь. Со стороны, говорят, виднее – и эта фраза удивительно верно подходит для бизнеса. Порой только внешний толчок помогает нам увидеть новые пути, дороги и вершины. А шагать по ним вверх или нет – это уже личное дело каждого.
|
